Assessment

Nous sommes un centre d’évaluation et de développement des compétences. Un assessment ou pré-assessment est très recommandé, voire indispensable lors des situations suivantes:

• Recrutement de collaborateurs, cadres ou membres de direction
• Promotions internes
• Job rotation
• Développement des compétences

En quoi sommes-nous différents?

Romain Ducret a élaboré son propre concept basé sur sa très large expérience pratique mais aussi en tant que formateur, notamment dans des HES (voir à propos de/présentation). Serge Ducret a été formé à sa méthode, partage sa même philosophie et bénéficie d’une large expérience en management.

Vous bénéficiez:

• De 2 assesseurs compétents, expérimentés et qui agissent en complémentarité pour chaque mandat
• De notre propre concept basé sur le savoir, savoir-faire et le savoir être (paramètres du QE)

Notre approche… pour optimaliser votre succès

1. Établissement d’un profil d’exigences (à ne pas confondre avec le descriptif de fonction) avec explicitation des compétences sociales

2. Assessment avec 2 assesseurs:

• Entretiens dirigés, semi-dirigés et non dirigés
• Évaluation de la personnalité
• Variété de tests validés scientifiquement
• Mises en situation
• Jeux de rôles
• Exercices «in Basket»
• Etc.

3. Rapport écrit et conclusion des forces et points limitants du candidat

4. Rapport écrit et conclusion sur les mesures prioritaires pour le management et le développement du candidat

Faut-il impérativement recourir à un assessment?

L’engagement d’un nouveau collaborateur, cadre ou membre de la Direction, un job-rotation, une promotion interne, etc. est un investissement très important pour votre société au niveau financier, humain, mais aussi pour votre image. Faut-il ou pas impérativement recourir à un assessment ? La question a le mérite d’être posée. Et si on inversait plutôt la question? Lors d’un tel événement d’importance pour votre entreprise, pouvez-vous prendre le risque de ne pas utiliser l’assessment?